为了推动责任成本管理制度的宣贯执行，集团公司于3月30日上午在广东迎宾馆成功召开了“广州金辉建设集团责任成本暨劳务实名制宣讲会”。宣讲会现场济济一堂，郑总和公司的其他高层领导、各职能部门经理、各项目部经理及集团的部分员工出席本次宣讲会。宣讲会由刘灵宇主任主持，他简单地对本次宣讲会的主题、流程和目的进行了说明后，宣讲会就正式拉开了帷幕。责任成本管理制度的具体实施细则由集团公司的经济管理领导小组副组长刘宝华负责宣讲。

宣讲会首先对责任成本的概念进行了阐述和解释。责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者控制的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产项目单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各责任部门和人的责任范围，依据统一的编制办法编制各责任部门和人的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

刘经理紧接着指出责任成本管理制度是为贯彻落实集团经济小组关于责任成本管理工作会议精神和集团公司提出的进一步全面推行责任成本管理工作的决定，在项目成本管理制度的基础上，经充分调研后制定的。该制度以责任成本管理流程为主线，从组织体系及工作职责、工程项目责任成本管理工作内容、责任成本管理基础工作及划分成本责任等三个大的方面对集团公司责任成本管理工作做出了细致具体的要求。她强调在责任成本管理工作的推进过程中要注意把握以下四个原则：一是要结合本单位实际，因地制宜，务求实效；二是在工作方法上要循序渐进、分类分步开展；三是工作必须规范化、标准化，注重总结，在过程中完善、提升管理水平；四是责任成本管理工作要有系统性、计划性。

接着，她介绍了责任成本管理组织体系及工作职责。责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，必须构建完善的责任成本组织体系。集团公司责任成本管理机构设置，成立以高志毅为组长，刘灵宇、邹美欣、刘宝华为副组长，各经济职能部门为组员的经济管理领导小组。责任成本管理体系分为三级管理：集团经济管理小组作为责任成本管理监管层，主要任务是负责建立以体制、机制和操作模式为主要内容的责任成本管理体系，制定有关成本管理的办法和相关措施，有计划地对各责任部门成本管理工作的开展情况进行督查指导。各职能部门作为责任成本管理控制层，主要职能是审核、优化并确定施工方案，审批下达项目责任预算，确定各种单价及上交款比例，核定项目部定编和岗位工资总额，审批项目部效益工资总额等。项目部作为责任预算的执行层，负责落实生产部门编制的责任预算，组织生产，对各项目岗位、班组实施考核兑现，在确保完成责任预算经济指标的同时，通过降低成本来提高职工收入等。

然后，刘经理又对工程项目责任成本管理工作内容及划分成本责任作了详尽细致的介绍。尤其强调工程项目在事中阶段的成本控制，包括选聘项目经理，编制、优化、审批实施性施工组织设计，清查核准工程数量，进行市场和现场调查，执行“三项招标”制度，确定工、料、机单价等内容。

接下来她又具体阐述了责任成本的过程控制与监督管理部分。完善责任成本管理的三项基础工作，统一责任预算编制方法。财务部门进一步规范责任会计核算办法，规范台账设置，将项目责任成本台账分为总账、明细账、辅助账三类。材设部进一步建立完善物资管理系统，完善仓库账目，建立材料领用管理制度、机械设备租赁市场管理制度。贯彻安全、质量、工期成本观念，强化变更索赔意识。竣工前做好技术资料的准备与竣工决算的管理和工程结算工作。

宣讲会最后着重指出了责任成本管理中的几项基础工作，包括企业定额的制定和维护、核算与物资管理工作、建立责任成本报表制度、定期开展业务培训，造就责任成本管理专业人才和队伍。集团公司计划通过举办培训班、实地参观考察等途径，定期广泛开展业务培训，培养造就责任成本管理专业人才，打造专业化管理队伍。业务培训的对象主要是项目经理、项目技术负责人和预算、财务、物资等业务部门负责人和业务骨干。