4月29号，接续之前的笔试和面试环节，在公司会议室举行了骏升花园项目经理内部竞岗评议环节，郑总和公司的高层领导及四位竞岗者均出席本次评议会。

评议会首先由周文斌总助介绍本次骏升花园项目经理遴选的整个流程的大体情况，除了宣布本次竞岗每位候选人的的总成绩和排名情况，还对某些竞岗环节的细节问题作了特别说明。四位竞岗者的笔试和面试两项总成绩（其中，笔试成绩占30%。面试成绩占70%）如下：蔡惠文77.99分、黄科健85.48分，苏锡坤82.52分、王龙海73.11分。因此得分最高的是黄科健，经过层层考验和公平竞争，黄科健的综合素质和能力或许更胜一筹，顺理成章当选为骏升花园项目经理。周文斌总助指出这是公司在选拔和任用人才方面的一次重要尝试，可以说是一次创举。整个选拔过程都是严格秉承着“公平、公开、公正”的原则，不存在任何内定的情况，没有任何内幕和水分，对每一位竞岗者都是绝对负责的，“直到今天评议会的召开，郑总也没有说要指定谁做这个项目经理”。事实证明这是一次成功的尝试，相信通过这种选才方式一定会大大激发公司内部的创造活力，一定会发掘越来越多的人才。

接着，由左海坤总工总结四位竞岗者笔试的总体情况。他首先剖析了笔试试卷的组成结构，分主观和客观题两大部分。试题的设置主要是围绕对四位竞岗者的基本功的考核，考察项目经理应该具备的基本素质和能力。就答题情况来看，四位竞岗者在“项目管理”这一块的知识掌握得比较好，但在“公司制度”这一块的知识则显得相对比较薄弱，在以后的工作和生活中，要注意积累和学习，不断补足自己的短板。当选了项目经理后也要注意利用自己的资源，保证公司各项规章制度落到实处。然后左总还就每一位竞岗者的答题情况进行了详细的分析和点评。

然后是由李叶青经理对几位竞岗者的面试情况进行总结和点评。据李经理介绍，本次面试主要围绕郑总提出的骏升花园的经济效益这一核心，对竞岗者的项目策划进度、人力资源组织、项目统筹和管理等能力进行全面的考核，面试的考题覆盖的面是比较周全的，力求真实客观地反映出竞岗者的素质和能力。面试由9位评委负责打分，成绩由竞岗演讲、三道必答题和对郑总提问的回答三部分合成。接着他分演讲、必答题和答郑总问三个环节对四位候选人的面试情况进行了一一点评。四位竞岗者也一直全神贯注地聆听着，不仅是了解自己的短板，以待日后加以改进和完善，同时也学习对手做得比较好的地方，“他山之石，可以攻玉”，吸取经验，扬长避短。显然，李经理综合了面试环节所有评委的意见后所作的点评和建议是很客观的，对于竞岗者的优长，他都给予了肯定，而对于存在的不足，他也直言不讳，甚至都直接给出了改正的建议或方案，不可谓不惜才爱才。最后他希望每一位选手对自己都有一个更好更准确的认知和定位，在工作中找准自己的位置，然后把自己的优长发挥到极致。

紧接着是由高书记作全面的点评。他首先对四位竞岗者积极参与本次内部竞岗表示衷心感谢，他高度赞扬四位竞岗者是“敢于第一个吃螃蟹的人”和“种子的传播者”。并指出第一点人才选拔的新常态。项目经理内部竞岗应该成为我们公司人才选拔的一个新常态，这种选拔方式对于四位竞岗者来说是共赢的，而非一种零和游戏，并不是说最后黄科健当选了项目经理，黄科健就是赢家，其他三位就是失败者。其实对于四位而言，这都是一个很好的经历，通过参加这次竞岗，也更清楚地知道项目经理需要具备哪些素质和能力，对照着可以发现自己还有哪些做得不够，需要提高哪些能力，日后就可以有方向有针对性地加以改进和提高。他希望作为“种子传播者”的四位竞岗者回到项目部后好好去宣传一下，营造好员工们积极参与关键岗位内部竞岗的良好氛围，希望吸引更多的同事积极参与到这种良性的竞争中来，进而发掘和培养更多的人才。第二点是竞聘人才对项目经理胜任能力认知，并回归项目管理的基本经济盈利属性。高书记指出这次内部竞岗最大的命题——“我是项目经理”，关键是能够完成角色转换，其实质就是作为一名项目经理，如何高效执行公司的决定和制度，如何有效实现项目统筹和管理，包括树立经济意识、大局意识，如何实现项目盈利。这些方方面面都需要深入思考，也都是胜任能力的展现。但是角色转换之间，如果自信心不足，也很容易体现出来，例如对问题的考虑不够周全。然后他强调，公司会以这次尝试作为一个“蓝本”逐步推广开来，以后其他关键岗位如技术负责人也会采用这种内部竞岗的方式，希望能够给大家提供更多的发展空间和机会，期望想干事、有能力干事、干成事的员工都能积极参与到这种新常态中来。

接下来，周晓副总也作了点评。他指出除了之前几位领导对项目经理提出的要求和寄望，胜任项目经理的人一般都是情商和智商相对比较平衡的人，懂得包容、理解和担当，但更懂得令行禁止。他希望看到效益型的项目经理，把项目的效益发挥到极致。此外，他强调内部竞岗的方式其实就是强化内部造血功能的一种体现，希望借此模式改善竞岗者的知识结构，督促和鞭策他们在工作中不断培养再学习能力，以实现个人综合素质和能力的全面提高。

评议环节的最后是由郑总总结发言。他首先高度肯定了人才对于一个企业实现战略发展的重要性。他表示本次骏升花园项目经理内部竞岗的选才模式的尝试是比较成功的，是绝对公平、公开、公正的。以后其他一些重要岗位也应以这种方式来进行选拔。

接着，他指出项目经理这一岗位需要的是复合型人才，需要具备方方面面的能力，既要提高统筹策划、沟通协调能力，又要时刻发挥好管理引擎的作用。同时，他也对四位竞岗者的能力给予了肯定，谆谆勉励蔡惠文等三位竞岗者对于本次落选不要灰心气馁，接下来公司还会提供很多竞岗机会。他也希望大家在职业生涯中选择合适的工作，通过多岗位的锻炼，拓宽自己的视野、提高自身的综合能力。然后，他表示公司通过各种模式的尝试，搭建平台，发现、培养、用好各式人才。他透露，可能最快在6月份珠海片区又会有新一轮的项目经理内部竞岗，届时希望有更多优秀的竞岗者出现。公司会尽最大努力营造尊重人才的氛围，想方设法为人才提供更好的舞台和资源。最后，他希望每一位员工都要深刻意识到知识的重要性，不断提高再学习的能力，全面提高自己的综合能力，以应对时代和行业的新挑战。同时郑总对黄科健脱颖而出、成功当选表示祝贺，也希望他尽快进入角色，适应新的岗位，继续交出令人满意的答卷。