为搭建公司领导与员工的沟通交流平台，2016年1月25日，由人力资源部主持开展了2015年度员工座谈会，共有20多人参加本次会议，他们有来自各项目部及职能部门的同事，涵盖了工程师、技术负责人、技术员、施工员、预算员等岗位。高志毅书记、周晓常务副总、左海坤总工程师、刘灵宇总助、工程部李叶青经理、人力资源部郭璧叶经理出席了本次座谈会，本次会议围绕集团2016年的工作方针“严管理  同创效  共分享”开展讨论，让员工反馈工作和生活情况及困难，并对公司提出合理化建议。
       会上，各岗位员工代表畅谈了自己对“严管理  同创效  共分享”方针的理解，以及进入公司之后在工作及生活上的感受，也谈到了对本职工作的认识、对个人发展的设想以及对集团人才培养发展、生产经营、管理机制、用人分配、自身成长等方面的看法和建议，表达了他们立足自身岗位，以在工作中所遇到的状况为集团发展出谋划策。他们认为：集团处在快速发展的大好时机，青年员工只有不断加强学习岗位技能、专业知识以及提高综合素质，才能跟得上集团大跨越、大发展的步伐。在听取了员工代表的发言后，集团领导与员工代表们进行了良好的沟通，详细解答了他们的疑惑，并就积极适应环境、调适良好心态、充分发挥所长、努力提高工作能力等方面对青年员工提出了许多中肯的建议与期望。
       高书记指出，集团在这几年中不断调整管理和发展模式，需要听到我们年轻员工的声音，所以即使在年底各项工作比较忙碌的情况下也坚持组织各岗位员工进行座谈，也表达集团对大家的关心慰问和重视，本次会议共有20多个大学生出席，但我相信未来一年，我们金辉集团的高学历人才的数量和结构会有所提高。因为企业真正走向管理水平的时候，是需要一批有知识、有潜能和再学习能力的大学生，从而提升集团的管理水平。虽然外聘人才也能起积极作用，但是从根本上来说，还是依赖企业自身培养起来的大学生人才的。符合集团实际的人才培养计划就是从大学毕业生来到公司开始，只有人才的数量上有所改变，才能达到一定质的改变。从现阶段的人才结构来看，我们是对大学生，尤其是本科生寄予厚望的，希望你们能成为有影响力的岗位。
       近两年，集团也提出：努力去选拔一批有潜力、有文化知识、有专业能力的员工来培养成优秀管理者。具备再学习能力的才能称之为有潜质，有改变就是有创新，特别是一些沿用的陋习必须要改变，这才是企业发展的动力。所以集团在2015年底推出了《合理化建议创新成果奖管理办法》，希望能够形成一种氛围：大家都热衷于创新创造，大家激发动力参与企业的创新发展中，这既是一个自我成长的平台，也是展现自我的平台，需要大家有活跃的工作思维，也鼓励大家积极参与进来。希望今天在座的各位能够成为一颗种子，有动力和激情去带动和创造，打破某些工作一潭死水的状况。“真理是越辩越明的”，希望你们能够成为集团的中坚力量。当你们提出了合理化建议后，会有职能部门来跟你们一起探讨和完善你们的想法，不会出现“石沉大海”的情况。希望我们的建议能够不断提高我们企业的效益。
       集团人才培养，意义在于建立集团的造血机制。集团人才培养的发展过程中，是一个由量变到质变的过程，目前人才的量变未能让集团的管理规范化走上质变的道路。我们集团造血机制的改变，在座的各位要成为量变的其中一份子，使人才发展平台变得有意义，这些质变是需要大家在自身岗位能够真正发挥作用，希望大家结合自己的工作和业务进行针对性地学习；要有敢闯、敢想、敢干的精神。希望大家在今后的工作上，用实力为集团的发展作出更大贡献。
        与大家分享两点：1、人才对于我们企业发展尤为重要，人力资源部也会在今年建立对接项目部的人才库，包括工程部、总工室、绩效审计办也会参与到这项工作中，并会定期组织大型会议，在未来几年内实现高端人才培养计划，包括部门经理的选拔也会在这个人才库中筛选。2、积极建立人才沟通机制，鼓励大家多于职能部门沟通互动，希望能够帮助大家进行职业规划。听到你们的诉求，以及积极完善解决大家的困难。也希望大家在工作中碰到困难不要气馁，在工作中自觉净化自身成长空间，自我修正学习，成为不良之风的抵制者，成为企业正气之风的推动者。也欢迎大家回顾集团在2013年推出的人才培养规划，了解集团人才培养的目标，“双轨制”，优化发展环境等内容。我对大家的正直、能力、善良寄予希望，在集团中能够有股新鲜的力量，用于创新，勇于打破旧思维、旧风气，发挥青春和激情的动力，更希望在新的一年能够看到大家更多地对企业管理、经济管理、技术管理的创新思维，适应建筑行业的新技术的发展，如建筑工厂化、信息化等大变革。
        工程部经理李叶青：强调人的能力很重要，职位是后职位平台，这个人的能力才得以提升。我的理解是，只有这个人的能力不断提升，“活到老学到老”才能保持一个不断学习的开放心态，也是集团今年发展方针中“创”的体现。有能力，提高自己的标准，善于总结，敢于承担，上进自强自律才能脱颖而出。
        总工室总工程师左海坤：我们职能部门一定会耐心而且慎重地对待大家提出的意见和建议，对于一些比较好的建议，我们会尽力在公司内推行，保证公平公正对待大家的建议。创新跟我们的工法QC的过程相似，包含管理创新、技术创新、工艺改进方面，强调知识的积累、自身专业的学习、相关专业的学习、具体事务的学习；过程的熟悉和不断总结，重视小结和总结，积累经验；流程的熟悉，做到胸有成竹。
        绩效审计办主任刘灵宇：做好自己的事业，一要有清晰的目标，明白自己要成为什么，自己要做什么；二要有持之以恒的毅力，坚持自己不动摇；三要有学习的习惯，保持积极的心态。希望大家根据自己不同的阶段，思考自己需要发展的方向。机会总是留给有准备的人，把握公司发展平台。
        周晓常务副总经理：我结合我从事了20年的工作，和集团情况来说说，“8小时以内求生存，8小时以外求发展”，多学习财务知识、管理知识，善待班组。集团会积极为青年员工提供锻炼的舞台，他还鼓励大家树立正确的价值观，与公司同发展、共进步，通过把集团做大做强来实现自我价值。集团会认真研究员工代表们提出的各类问题和宝贵意见，完善公司各项育人、选人、用人制度，在工作、学习、生活上给青年员工提供机遇、创造平台，让青年员工快速成长，成为推动公司发展的主力军。