年末岁初，正是企业最忙碌的时候。在这特别的时间里，机电部不忘提高自我，于2011年12月27、28日举办了2011年度机电造价专业（第二期）培训交流活动，借助培训的机会，为提高机电造价人员的业务水平和专业技能创造了互动交流的平台。
　　总结去年  计划来年
　　过去的工作一般是零星地存在于我们的记忆之中，而我们一旦将它们回忆、收集、分析、整理出来之后，就会成为可贵的体会与经验。本次培训正是秉承这一种信念而开展，培训第一项内容就是回顾机电部2011年工作任务完成情况，并规划2012年工作计划。讲师梁勇进除了向学员讲述2011年取得的成绩，更是客观地说明了目前部门管理存在的不足之处，用面对面的方式向一线员工传达了公司的解决措施和努力方向。除此之外，培训内容重点包括工程量计算的注意事项、与业主或班组对数时的应对策略、项目过程中的来往文件收发和跟进要求、安装工程06定额与10定额的变化与区别。在与讲师梁勇进采访中发现，这些培训内容正是日常施工过程中造价员经常提出的问题，通过记录、总结、归纳，正式整合为培训教材。一个不懂得总结工作的团队，是没有前途的团队；一个不善于吸取经验和教训的组织，不能说是一个成熟的组织；而一个不具备总结反思能力的员工，也很难迅速成长起来。部门管理就是需要在发现问题之后，通过系统地分析总结做到亡羊补牢，避免在下一项工作中出现类似的问题。这实际上就是通过有效的总结使项目过程形成一个闭环的反馈机制，最终避免和减少问题的发生。
　　众人拾柴火焰高
　　培训过程中，讲师多次鼓励学员对计算表的应用心得或建议、对数的策略、来往文件的处理方法等内容发表自己的见解和看法。各位学员积极发言，分享自己在施工过程中有效的做法给大家借鉴学习。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，这种精神必将会产生一股强大而且持久的力量，推动整个团队不断进步，不断成长。卓越的团队正是可以这样彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，竭尽全力工作，彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。俗话说：“人心齐，泰山移。”期望每个部门都能学习机电部齐心协力的团队精神，更加紧密地结合在一起，一起拼搏，共创金辉公司锦绣盛业！  （人力资源部  焦文晴）