一、提高施工管理水平争创工程经济效益
    本项目部在以项目经理为核心的领导班子带领下，从管理、技术上努力提高施工管理水平。在今年建筑原材料和工人工资涨价的不利情况下，加强对原材料供应厂家和施工班组的管理，进行“择优录取”，争取比市场价格更优惠的单价签订分包合同，降低工程施工成本。
    加强班组的合同管理，更加明确双方的权利和义务，对班组应尽的义务加强监督，按合同要求进行各工序验收，验收合格后才允许上报进度款。对工地周转材料充分利用，最大限度地回收建筑耗材，提高材料使用率和周转率。提高施工图纸技术水平，选派高水平的技术人员对图纸把关，熟悉规范要求，尽可能杜绝因图纸上的原因，而造成返工现象和施工材料上的浪费，优化施工工序，加强过程的管理。
    二、提高资料编制水平确保工程顺利验收
    项目部建立了以技术负责人为主导的工程资料管理责任制，从内部提高工程资料的管理水平。
    首先，把资料的编制与施工现场实际联系起来，做到工程资料反映工程实际。以竣工资料要求为目标，时时检查当前的资料是否遗漏和资料的正确性，防止发生资料的缺漏现象。
做好试件送检工作，按照检测要求的规格、数量、检测项目进行送检。对检测不合格品，立即分析不合格原因，找到关键所在，采取适当措施进行处理，重点抓好材料在使用和隐蔽前必须先进行经检测合的工作。努力做好资料的收发工作，特别是设计变更的收发，保证工程按图施工，保存好完整的设计变更资料，作为工程结算依据和竣工资料，技术人员和资料员均应熟悉合同的各项条款，保证资料符合合同要求。
    根据工程地处佛山的情况，资料编制必须依据佛山市工程竣工验收资料目录来进行编制，确保资料的完整性，达到竣工资料的编制要求，同时完成建设和监理方的资料要求，做好分包方的资料监督工作，包括供应材料、装饰装修、水电安装、设备安装等，做到统一管理，达到统一验收的标准。
    三、树立“安全第一、预防为主”的安全管理思想
    在5-8、12-15号楼工程的安全管理中，项目部增加了安全管理人员人数。安全管理也是一种技术管理，做好安全技术措施，预防安全事故发生是安全管理的关键。为了管好安全，项目部把安全分解为七大要素：1.模板安全；2.基坑安全；3.脚手架安全；4.临时用电安全；5.人货梯安全；6.塔吊安全；7.施工队机具安全。每个要素均落实了安全责任人，规定每栋楼的施工员也必须对本楼的安全承担责任，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。
    切实落实好项目部的每周安全自检制度，把安全检查作为项目部管理人员每周甚至每日的日常生活内容，强化安全生产也是创企业效益的思想，促使项目部的管理水平更全面、更高超。
   四、强化质量控制措施确保工程质量合格
   建立以工程技术负责人为主导的各专业，楼层施工员直接负责的质量管理体系。熟悉施工图纸，找出结构图与建筑图、土建图与水电图之间的矛盾，查找设计图纸中存在的漏洞，避免因图纸的错误造成返工浪费，影响施工进度，对设计变更及时落实到施工班组，确保工程按图施工。
   1、加强测量控制，落实测量复核制度。
    测量员经施工测量后，应由主办施工员进行复核，班组在施工过程中进行核实，形成三级测量监控体制，避免因个人人为的错误，导致工程质量事故。特是今年金碧海岸花园5-8、12-15号楼，场地面积大，测量的精度控制十分重要，楼板的误差2~3cm，将导致混凝土量的大量浪费。
   2、确定钢筋和模板主管施工员，完善分项工程验收制度。
   项目部按照工程作业面，确定好了每栋楼的钢筋主管及模板主管，并且，随着泥工班进场施工，将分派泥水施工主管，确保每个分项工程、部位都有施工人员进行监管，而且监管到位。由各分项主管施工员进行日常监管，完成后通知验收。每周安排内部施工会议，解决施工中的各种问题，协调班组工序安排。
   3、完善施工方案编制，指导现场班组施工。
   施工方案的编制是工程技术负责人的主要工作内容，严格按照图纸要求和实际情况进行有针对性和可操作性的编制，不能流于形式、空洞无物，施工方案也是工程结算的依据，因此，在施工方案中应全面包含工程需要增加的工程量。施工方案也是确保工程质量和安全的技术手段，是质量和安全检查的依据，优化方案编制水平，好的方案也可以创造经济效益，项目部十分重视施工方案的编制工作，严格执行方案审批制度。
   4、协调班组施工矛盾，理顺施工工序。
    项目部坚持谁做得快、谁先供应，谁做得好、谁优先供应的原则处理班组矛盾，不但加快了施工进度，也提高了班组施工水平。落实班组管理以人为本的指导思想，切实解决班组的一些实际困难，安排好班组人员的搭配，保证现场劳动力供应。
    5、对不合格项及时整改，避免工程错误积累。
    在现场施工管理过程中，还存在许多漏洞，图纸上缺乏严格的审图，现场缺乏过程的检查，班组施工水平还待提高。对于以上这些老问题，项目部今年有针对性地加强了管理，图纸上的问题比过去少了，现场的过程检查比以前有了提高，班组施工过程加强了监督，避免了许多错漏。对监理、甲方提出的问题及时有效地落实了整改。
    五、严格控制施工进度，确保工程按期完工
    1、进度计划控制
    项目部对班组的进度控制必须每周控制，每周向班组安排周计划，周计划必须比月度计划和年度计划更加严格、紧凑。每周的班组施工会议上必须讨论进度计划，做到安排合理各班组均无异议，以有效地进行进度控制。
   2、工序控制
    施工工序的优化是进度计划实现的关键。项目部在每周的班组施工会议上，对施工工序的安排十分重视，尽可能的形成各班组的流水施工，合理安排施工材料供应和施工机械设备的调配，保证班组施工需要。
    3、材料采购先行
    为确保施工进度计划的落实，施工材料的供应是关键环节。每月月底均编制月度材料采购计划表向公司进行申报，及时落实材料的进场时间，及时检测、报验，保证施工进度所需。
    项目部在公司领导和工程部的直接领导下，在以项目经理、项目副经理和技术负责人为集体领导核心的管理下，争取把金碧海岸花园5-8、12-15号楼工程按省优良样板工程目标精心施工，把施工进度、施工质量和施工安全各方面作为一个整体来抓，相互促进，强化管理，使项目部的管理水平再上一个台阶。
（广州金碧海岸花园项目部技术负责人  刘灵宇
2008年）